(1)戰(zhàn)略管理會計成為現(xiàn)代管理會計體系中的一個新領(lǐng)域。它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知彼、知己，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行競爭戰(zhàn)略制定和實施。

為使競爭戰(zhàn)略的制定和實施得以順利和有效地進(jìn)行，要求企業(yè)總體性的競爭戰(zhàn)略同企業(yè)內(nèi)部各個層次、各個單位、各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施相結(jié)合，并將新興的、先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，如ABC、ABM、JIT、TQC和FMS等貫徹始終，能卓有成效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。而所有這些方法的相互結(jié)合，融為一體，正是現(xiàn)代管理會計研究內(nèi)容“對內(nèi)深化”和“向外擴(kuò)展”并舉的具體體現(xiàn)。
 

(2)成本計算和控制重點轉(zhuǎn)移。成本計算除了考慮傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本產(chǎn)品外，還應(yīng)考慮生命周期成本計算(life cycle costing)和目標(biāo)成本計算(target costing)。現(xiàn)代管理會計不只要求估算產(chǎn)品生產(chǎn)者的成本(包括產(chǎn)品的研究、開發(fā)成本，設(shè)計、制造和營銷成本)，同時還要求估算產(chǎn)品消費者(用戶)的成本(產(chǎn)品的使用成本，如汽車制造商在產(chǎn)品出售以后，還要追蹤了解汽車的油耗和維修、處置成本等)。

它超出傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)看成本問題，而擴(kuò)展到同時從產(chǎn)品的使用者看成本，實現(xiàn)了成本的企業(yè)觀向社會觀轉(zhuǎn)變。目標(biāo)成本計算法是根據(jù)市場導(dǎo)向來制定產(chǎn)品成本目標(biāo)的一種系統(tǒng)方法，它的核心是強(qiáng)調(diào)應(yīng)把降低成本的重點放在研究、開發(fā)、設(shè)計這些產(chǎn)品投產(chǎn)前的前期階段上，依次為研究、開發(fā)人員、設(shè)計人員和生產(chǎn)人員制定成本目標(biāo)。

如發(fā)現(xiàn)某一個環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)不能實現(xiàn)，進(jìn)而影響企業(yè)的目標(biāo)利潤不能實現(xiàn)，管理當(dāng)局就應(yīng)重新審視這一產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性。在采取相應(yīng)的改進(jìn)措施后，如果從總體上還不能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)成本，原定的生產(chǎn)方案就應(yīng)被更可行的生產(chǎn)方案所取代。企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)部門要聯(lián)合攻關(guān)，實施“價值工程”(value engineering-VE)。

對產(chǎn)品功能與成本相互關(guān)系的系統(tǒng)研究，尋求一個可行的成本降低方案，它既能實現(xiàn)產(chǎn)品的功能滿足顧客的需求，又能用盡可能低的成本把它生產(chǎn)出來，以達(dá)到外界的顧客滿意與企業(yè)的成本目標(biāo)相一致。

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