(1)數(shù)據融合。

財務會計的工作是針對企業(yè)歷史賬目進行信息采集，并以數(shù)據報表的形式展示出來。而管理會計會在數(shù)據報表的基礎上進行數(shù)據再加工，針對歷史數(shù)據進行企業(yè)未來預算分析，最終以統(tǒng)計分析報表的形式呈現(xiàn)。

雖然二者的數(shù)據收集方式和最終結果的呈現(xiàn)形式略有不同，但是二者的歷史數(shù)據來源卻相同。

所以，可以利用互聯(lián)網數(shù)據共享的方式，對企業(yè)數(shù)據進行合并整理，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據共享，使得該系統(tǒng)與企業(yè)內部資源系統(tǒng)進行對接，從而實現(xiàn)財務會計和管理會計的數(shù)據融合。

(2)制度融合。

制度的融合。對于財務會計而言，無論是在財務報表，還是信息核算或者技術引導等方面，企業(yè)對其都有明確的規(guī)定。而對于管理會計而言，企業(yè)在對其管理約束上存在很多的不足，沒能完善管理會計的制度建設體系。

所以，想要將財務會計和管理會計進行融合，企業(yè)就應加大在管理會計管理制度上的建設，使得管理會計也能夠落實到企業(yè)具體情況，使得企業(yè)員工充分了解自身的職責權限，更加合理的對企業(yè)資源進行調動，發(fā)揮會計職能的潛在作用。

(3)機構融合。

財務會計的職能主要是進行企業(yè)的成本核算以及預算處理等問題，這些大多數(shù)都是管理會計的基礎職能.

但是由于企業(yè)對于財務會計和管理會計人才要求的區(qū)別較大，所以在進行財務會計工作時往往不能夠取得理想的效果。

所以企業(yè)應該考慮將管理會計中的人才融合到財務會計當中，或形成一個特定的部門，在提高財務會計工作效率的同時，推動企業(yè)的整體發(fā)展。