很多人在關(guān)注，會(huì)計(jì)人員成本管理的要點(diǎn)有哪些？因?yàn)樵诋?dāng)今信息透明的時(shí)代,企業(yè)的贏利模式也有了重大改變,而如何使企業(yè)能夠盈利就需要控制好成本。今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)會(huì)計(jì)人員成本管理的要點(diǎn)，千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)!

會(huì)計(jì)人員成本管理的要點(diǎn)

成本控制是企業(yè)根據(jù)周期之前建立的成本管理目標(biāo),成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種費(fèi)用的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程。這也是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),需要挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本。

1. 策略管理領(lǐng)域控制

(1) 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新尋求新的出路。在成本降低到一定程度后，企業(yè)必須從創(chuàng)新上開(kāi)始降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)始減少原材料的使用或?qū)ふ倚碌?、廉價(jià)的材料來(lái)替代舊的、價(jià)格較高的材料;從技術(shù)創(chuàng)新上提高材料利用率，減少材料損耗，提高商品或一級(jí)產(chǎn)品的利用率;從工作流程和管理創(chuàng)新上提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品的勞動(dòng)成本和固定成本內(nèi)容;從營(yíng)銷創(chuàng)新入手，增加銷售，降低單位產(chǎn)品的營(yíng)銷成本。

只有通過(guò)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵(lì)手段激勵(lì)創(chuàng)新，從創(chuàng)新開(kāi)始，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

(2)按銷售確定生產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)滯銷產(chǎn)品造成的積壓。企業(yè)的決策者應(yīng)該做出更準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，以確定企業(yè)在不久的將來(lái)可以銷售多少產(chǎn)品。錯(cuò)誤的銷售預(yù)測(cè)是大多數(shù)生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的弱點(diǎn)，這是一種代價(jià)高昂的浪費(fèi)。

2. 財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

(1)提高資本經(jīng)營(yíng)水平，首先要增加sr，減少支出;其次，要對(duì)資金進(jìn)行跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度和使用。最后，降低庫(kù)存比例，加強(qiáng)庫(kù)存管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理配置資金，加快資金周轉(zhuǎn)，降低融資成本。

(2)財(cái)務(wù)人員提前控制成本，在事件發(fā)生后、工作結(jié)束后，提前注意成本預(yù)測(cè)、決策和成本規(guī)劃，做好成本控制和會(huì)計(jì)工作。事后要注意對(duì)成本進(jìn)行評(píng)估和分析，應(yīng)該探索降低成本的潛力，并從管理的高度獲益。

(3)嚴(yán)格控制，節(jié)約費(fèi)用，能控制的成本應(yīng)盡可能控制。尤其是材料、差旅費(fèi)等方面。企業(yè)要遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦公，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，降低制造成本，節(jié)約生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制工期成本，降低非生產(chǎn)成本。

3.采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)控制

一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制的，而企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃編制的。只要銷售計(jì)劃沒(méi)有大的偏差，采購(gòu)計(jì)劃一般是合理的。為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理，有必要:

(1)運(yùn)用科學(xué)的決策分析方法，合理確定經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量或經(jīng)濟(jì)批次，確定采購(gòu)項(xiàng)目，選擇供應(yīng)商，確定采購(gòu)時(shí)間。

(2)進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制度，建立統(tǒng)一的原材料等外部服務(wù)采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享。

(3)推廣直供體系，逐步淘汰中間供應(yīng)商;建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員和采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)。