1.會計人員思想意識較弱

將企業(yè)管理會計與財務(wù)會計兩者相結(jié)合，其主體為人本身，若果在會計人員對相結(jié)合的理念不認可或者在認識上存在誤差，那么將兩者相結(jié)合進行管理的理念便灰飛煙滅。

由此可見，在此階段會計人員自身的思想意識才是整個工作進行的主體，一旦會計人員不給予支持，那么將延誤兩者相融合的進度與效果。

在企業(yè)從事財務(wù)管理工作的會計人員其自身必須受到國家相關(guān)考試部門的認可，必須要做到持證上崗，還有一部分會計人員是退休干部依舊堅持上崗工作。

盡管在持證的情況下，部分會計人員的思想意識較弱，缺乏專業(yè)的綜合素質(zhì)，在實際的企業(yè)財務(wù)管理過程中不能熟練的使用財務(wù)管理系統(tǒng)，實際的操作能力較差，這些因素在一定程度上阻礙了管理會計與財務(wù)會計的有效結(jié)合。

2.整體的財務(wù)系統(tǒng)模式缺漏
 

在企業(yè)的管理工作中，通常是按照財務(wù)管理對管理會計與財務(wù)會計進行統(tǒng)籌管理的模式向下發(fā)展，然而，隨著時代的不斷變遷，新形勢之下，管理會計在跟隨時代腳步的進程中受到了企業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場經(jīng)濟發(fā)展形式以及管理會計自身所具備的特征限制，未能與企業(yè)達成與時俱進的共識。

特別是在實際企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計與財務(wù)會計在管理內(nèi)容以及范圍上存在著較大的差異。

通常情況下，管理會計僅僅按照企業(yè)的經(jīng)濟利益，便可直接制定相應(yīng)的財務(wù)計劃。相對于財務(wù)會計而言，其工作內(nèi)容不至要將經(jīng)濟等問題納入工作范圍之內(nèi)，同時還要將企業(yè)在進行管理時的要求進行分析，從而制定相應(yīng)的財務(wù)計劃，由于企業(yè)的會計準則在財務(wù)會計之上，所以會導致兩者之間產(chǎn)生矛盾。

所以，企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計兩者能夠完美融合的首要前提，便是建立完善財務(wù)系統(tǒng)的整體模式。