昆明的BIM發(fā)展情況怎么樣？BIM應用的先行實踐企業(yè)可謂喜憂參半，有小試牛刀大步前行的，有未達期望迷茫觀望的，那么，當前施工行業(yè)整體BIM應用情況如何?尚存哪些障礙和問題?BIM如何與管理結合帶來更大價值?下面優(yōu)路教育就帶大家一起來了解一下。

調研：了解現(xiàn)狀，指導未來

當前，BIM及其價值已得到廣泛認可，但對于施工企業(yè)而言，真正實現(xiàn)BIM落地應用情況并不明朗，BIM如何為項目帶來更大價值成為一大難題。為全面了解行業(yè)施工BIM應用最新狀況、研究發(fā)展趨勢，廣聯(lián)達科技股份有限公司、全國20余家建設行業(yè)協(xié)會、BIM聯(lián)盟于今年3月共同發(fā)起“中國建筑行業(yè)施工BIM應用調研”活動，采取問卷調查、實地走訪、專家訪談等方式，收集施工企業(yè)、工程項目BIM應用情況，并根據(jù)調研結果編寫了這本在行業(yè)內極具影響力的報告。

此次調研歷時5個月，共收到全國有效問卷1287份。從受訪者崗位類別看，包括了企業(yè)高管、企業(yè)或項目信息化負責人、項目總工、項目經(jīng)理、BIM技術負責人等，涵蓋企業(yè)、項目、崗位各層級。從受訪者單位類型看，包括了施工總包單位、安裝公司、造價咨詢單位、BIM咨詢單位、專業(yè)分包單位等。可以看出，調研結果基本反映了現(xiàn)階段我國建設行業(yè)施工BIM應用的實際情況。

進展：廣度深度均有突破

調研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)開展BIM應用的項目數(shù)量并不多，超過半數(shù)的企業(yè)已經(jīng)成立了BIM組織，企業(yè)成立專門組織進行BIM應用是現(xiàn)階段開展BIM工作的最主要方式。從總體上看，有企業(yè)資質越高BIM應用情況越好的明顯趨勢。

從BIM應用的項目類型上看，甲方要求使用BIM的項目和建筑物結構非常復雜的項目應用BIM的比例最高，需要提升企業(yè)品牌影響力、提升企業(yè)項目管理能力以及需要評獎或認證的項目比例次之，項目工期緊、預算少的項目比例較低。此外，BIM的實施方式、整體規(guī)劃情況、專門組織和投入力度、領導重視程度等都是影響B(tài)IM應用推進效率、應用效果和滿意程度的因素。

趨勢：BIM與管理深度融合

多達74.5%的受訪者認為，BIM與項目管理信息系統(tǒng)的集成應用將成BIM發(fā)展趨勢，可實現(xiàn)項目精細化管理;59.2%的受訪者認為，BIM與物聯(lián)網(wǎng)、移動技術、云技術的集成應用是趨勢，可提高施工現(xiàn)場協(xié)同工作效率。其他被認可的趨勢還包括：BIM與云技術、大數(shù)據(jù)的集成應用，可提高模型構件庫等資源復用能力;在數(shù)字化生產(chǎn)、裝配式施工中應用BIM，可提高建筑工業(yè)化水平。

在專家眼中，BIM只有與管理結合，才能帶來更大價值，BIM與管理深度融合將成趨勢。利用BIM可以使項目管理人員將一些機械的技術工作交給計算機來完成，管理工作重心轉向管理。比如，在進度控制環(huán)節(jié)，項目管理人員將著重分析進度偏差形成的原因、處理措施以及如何更好防范。

價值：助力精細化管理

對于BIM的管理價值，報告認為主要體現(xiàn)在三個方面：

BIM技術可以促進施工管理技術能力的提升。比如，通過施工模擬提高施工方案編制水平和方案交底效率，有效減少施工過程中的返工現(xiàn)象;企業(yè)管理層利用BIM技術提供的信息可以更加直觀了解項目，提前識別風險。

BIM技術可以提升行業(yè)信息化水平，推動施工項目精細化管理。企業(yè)層和項目層按照管理分工獲取不同維度的項目信息，由原來的結果管理轉向過程動態(tài)管理，隨著BIM技術的深度應用和更多項目管理的數(shù)據(jù)積累，形成可復用的BIM知識庫，持續(xù)提升BIM 數(shù)據(jù)價值，最終提升施工項目精細化管理水平。

方法：找準痛點，精準發(fā)力

一方面，施工企業(yè)對BIM技術的實際應用需求和范圍在不斷擴大;另一方面，施工企業(yè)也認識到，BIM應用屬于一項系統(tǒng)性工程，實現(xiàn)其所有價值并非一蹴而就。報告指出，企業(yè)BIM應用基本要經(jīng)歷項目試點、總結推廣、系統(tǒng)集成3個階段，企業(yè)可根據(jù)自身需求選擇不同的應用方案實現(xiàn)BIM落地。

由于BIM有自身的發(fā)展軌跡，不同企業(yè)應用BIM的階段和程度不同，BIM 的應用效果也會不同。專家建議，不可急功近利，要結合企業(yè)自身特點，分階段逐步改善，在人才培養(yǎng)、管理架構調整等方面循序漸進。要找準項目、業(yè)務和工作中的難點和痛點，明確自身發(fā)展需求，制訂布局規(guī)劃和實施方案，確保BIM落地應用。