財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要綜合能力較強(qiáng)的專(zhuān)人才來(lái)承擔(dān)。而管理會(huì)計(jì)工作考慮和涉及的內(nèi)容都比較復(fù)雜,也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力，從而分析問(wèn)題并解決問(wèn)題。
 

在說(shuō)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)之前，我們先來(lái)說(shuō)一個(gè)比較實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)——薪資。由于工作技術(shù)含量有限，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的薪資不是很高，平均薪資約5K到8K。管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)不斷增值，企業(yè)愿意以百萬(wàn)nx聘之。如想獲得這樣的薪資待遇，前期投入必不可少。
 

從發(fā)展角度說(shuō)，現(xiàn)在越來(lái)越多公司都上了會(huì)計(jì)核算軟件，尤其在共享服務(wù)中心出現(xiàn)后，它顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式，顯示出了與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方式的顯著區(qū)別，建立了類(lèi)似流水線的運(yùn)作模式，借助精細(xì)化的專(zhuān)業(yè)分工、標(biāo)準(zhǔn)化的流程和發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，極大提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率。

一個(gè)顯著的例子是，在上共享服務(wù)中心之前，某大型央企一家子公司有800名財(cái)務(wù)人員，共享服務(wù)建成后僅需要100人左右。剩余的人不及時(shí)轉(zhuǎn)型，工作則堪憂(yōu)。
 

而管理會(huì)計(jì)，財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)在一次全國(guó)性視頻會(huì)議上表示，希望能夠盡快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念和職能，將現(xiàn)在事后報(bào)賬的“賬房先生”向真正的高級(jí)理財(cái)師轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用，做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的事前謀劃、事中分析、事后預(yù)測(cè)等工作，真正使會(huì)計(jì)工作為企業(yè)價(jià)值提升服務(wù)。
 

管理會(huì)計(jì)用財(cái)務(wù)模型與商業(yè)連接,而且管理會(huì)計(jì)更關(guān)乎人。我們要將各個(gè)部門(mén)各方連接起來(lái)，不單只做會(huì)計(jì)的工作。

管理會(huì)計(jì)要領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目會(huì)議，捕獲需要的信息。連接數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析。同時(shí)，變革管理也很重要，與時(shí)俱進(jìn)的公司才能生存。
 

價(jià)值創(chuàng)造期待，作為一名管理會(huì)計(jì)師，我們必須為企業(yè)提升價(jià)值。偉大領(lǐng)袖旨在影響變革，驅(qū)動(dòng)變革。無(wú)論你是CFO還是財(cái)務(wù)主管，我們都要直面企業(yè)對(duì)于價(jià)值創(chuàng)造的期待。
 

“CEO, CFO們須清晰知道是什么在驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。當(dāng)我們要驅(qū)動(dòng)績(jī)效時(shí)，我們須知道關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是什么，企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力在哪里，管理會(huì)計(jì)師需要識(shí)別、分析績(jī)效指標(biāo)，了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重。

這其中的挑戰(zhàn)在于如何平衡短期和長(zhǎng)期利益，如何影響董事會(huì)，高層管理者，客戶(hù)等內(nèi)外部的利益相關(guān)者，讓他們理解和支持你的測(cè)量指標(biāo)。”

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