一、管理會計經(jīng)歷的四階段

管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展都是為組織內(nèi)部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進行計劃、控制和決策，以達到組織業(yè)績最大化的基本目標(biāo)。

它大致經(jīng)歷了如下四個階段：

第一階段強調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實和精確;

第二階段強調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;

第三階段強調(diào)成本決策分析功能，主要強調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價值;

第四階段強調(diào)成本的行為面，主要強調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。

二、管理會計對企業(yè)經(jīng)營的重要作用
 

(一)管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息。

在這個領(lǐng)域內(nèi)，有三個方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。二是非財務(wù)信息。三是社會責(zé)任信息。
 

(三)輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認(rèn)識。

三、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
 

管理會計從西方引入我國雖然已達三十多年，但其實際應(yīng)用狀況卻不甚理想。總的看來，管理會計的實際應(yīng)用大體上存在著以下幾個主要問題：
 

(一)管理會計的理論與實踐脫節(jié)
 

管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。

而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。
 

(二)管理會計的方法在實務(wù)中的運用具有較大的局限性
 

由于傳統(tǒng)管理會計的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。

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