備考一級建造師項目管理時，需要記憶的知識點繁多，容易記混淆、記不住，怎么辦?小編給大家總結了一級建造師項目管理考試真題以及答案解析，有需要的朋友可以一起來看一下。

1.安全生產(chǎn)管理預警體系運行中“找出諸多致災因素中危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素，并對其成因進行分析“屬于()環(huán)節(jié)的工作。

A診斷

B.監(jiān)測

C識別

D.評價

【參考答案】A

【考察考點】12205022安全生產(chǎn)管理預警體系的建立和運行

【解析】診斷是對已被識別的各種事故現(xiàn)象，進行成因過程的分析和發(fā)展趨勢預測。診斷的主要任務是在諸多致災因素中找出危險性最高、危險程度最嚴重的主要因素，并對其成因進行分析，對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進行準確定量的描述。

2.建設工程管理工作的核心任務是（ ）

A.質量管理

B.安全管理

C.目標控制

D.增值服務

【答案】D

【解析】建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值

3.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，項目總承包方項目管理工作涉及（ ）

A.項目決策管理、設計管理、施工管理和試運行管理

B.項目設計管理、施工管理、試運行管理和項目收尾

C.項目決策管理、設計管理、施工管理、試運行管理和項目收犀

D.項目設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理和項目收屏

【答案】D

【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

4.關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（ ）

A.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工

【答案】D

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉下字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

5.與單價合同相比較，總價合同的特點是()

A發(fā)包人的協(xié)調工作量大

B.發(fā)包人可以縮短招標準備時間

C.承包人的風險較小

D.在施工進度上能調動承包人的積極性

【答案】D

【考察考點】12206032總價合同

【解析】

總價合同的特點是

(1)發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或者預測工程成本。

(2)業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險。

(3)評標時易于迅速確定最低報價的投標人。

(4)在施工進度上能極大地調動承包人的積極性。(5)發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制。

(6)必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作。

(7)必須將設計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。

6.下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ ）

A.設計項目管理組織結構

B.制定項目管理工作流程

C.確定項目實施期組織總體方案

D.進行項目管理職能分工

【答案】C

【解析】決策階段組織策劃的工作內(nèi)容包括:①決策期的組織結構；②決策期任務分工；③決策期管理職能分工；④決策期工作流程；⑤實施期組織總體方案；項目編碼系統(tǒng)分析。

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