管理會計企業(yè)中的意義——為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策 ，運用最優(yōu)化的原則來決定方案，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動是決策的實質(zhì)。決策包括兩個方面：經(jīng)營決策與投資決策。

經(jīng)營決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟活動決策，它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置，把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，增強市場競爭力，實現(xiàn)利益最大化。因此，其核心是利潤問題，所有的經(jīng)營決策都以達(dá)到利潤最大化為核心。
 

經(jīng)營決策一般從三方面進(jìn)行考慮：

第一，成本決策。主要考慮的是如何降低成本?？梢詮目刂粕a(chǎn)費用，降低財務(wù)成本，提高管理效率等方面入手。

第二，定價決策。定價方法有多種，除了簡單的成本相加法之外，還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進(jìn)行定價。如新產(chǎn)品剛剛投放市場，暫無同類產(chǎn)品競爭，又適應(yīng)市場需求，可以提高價格以獲取巨大利潤，但產(chǎn)品若處于成熟期，則應(yīng)降低價格，以增大市場占有率。

第三，生產(chǎn)方案決策，用科學(xué)的方法得出幾種方案，進(jìn)行詳細(xì)比較、分析，然后用最優(yōu)化原則選擇最佳方案。

投資決策是指投資者為了實現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運用—定的科學(xué)理論、方法和手段，通過一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等經(jīng)濟活動中重大問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。

投資決策，對企業(yè)來說，一般是指需要投入大量資金，在較長期間內(nèi)持續(xù)發(fā)揮作用和影響的決策，又稱長期決策。投資決策是企業(yè)所面臨的許多決策問題中的主要決策問題之一。

投資決策有兩大特點：一是投資金額較多;二是資金占用時間較長。所以在這類決策活動中，必須考慮期初投資，各期追加投資，支出費用的大小以及它們所能帶來的收益等問題。由于這些支出和收益可能延續(xù)期間較長且跨越的期間個數(shù)不等，所以又必須考慮到由于時間因素而產(chǎn)生的利息問題。

現(xiàn)代管理會計的特點之一就是超越了一個會計主體的范圍，這使得戰(zhàn)略投資決策中分析的對象不再限于企業(yè)自身，而是運用內(nèi)外對比的方法考察企業(yè)的競爭能力，分析的對象拓展到了企業(yè)的競爭對手以及企業(yè)所處的社會價值鏈上。

企業(yè)的生存和發(fā)展與周圍的環(huán)境，特別是激烈的市場競爭息息相關(guān)，企業(yè)管理者只有時刻關(guān)注競爭對手，關(guān)注市場動態(tài)，并以此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，在競爭中取勝。因此，競爭對手分析是現(xiàn)代管理會計中的一個極為重要的內(nèi)容。
 

另外，企業(yè)的長期業(yè)績與企業(yè)所處的社會價值鏈之間存在著密切的聯(lián)系。不同的企業(yè)在向顧客提供最終產(chǎn)品的過程中發(fā)揮的作用不同，創(chuàng)造的價值也不同，因而企業(yè)在價值鏈中的位置不一樣，分配到的超額利潤往往數(shù)額不等。

企業(yè)要想獲得更多的超額利潤，重要途徑之一就是分析整個社會價值鏈的結(jié)構(gòu)及自身所處的位置，通過戰(zhàn)略性的投資決策改變自己的劣勢地位。