(1)數據融合。

財務會計的工作是針對企業(yè)歷史賬目進行信息采集，并以數據報表的形式展示出來。而管理會計會在數據報表的基礎上進行數據再加工，針對歷史數據進行企業(yè)未來預算分析，最終以統計分析報表的形式呈現。

雖然二者的數據收集方式和最終結果的呈現形式略有不同，但是二者的歷史數據來源卻相同。

所以，可以利用互聯網數據共享的方式，對企業(yè)數據進行合并整理，實現企業(yè)的數據共享，使得該系統與企業(yè)內部資源系統進行對接，從而實現財務會計和管理會計的數據融合。

(2)制度融合。

制度的融合。對于財務會計而言，無論是在財務報表，還是信息核算或者技術引導等方面，企業(yè)對其都有明確的規(guī)定。而對于管理會計而言，企業(yè)在對其管理約束上存在很多的不足，沒能完善管理會計的制度建設體系。

所以，想要將財務會計和管理會計進行融合，企業(yè)就應加大在管理會計管理制度上的建設，使得管理會計也能夠落實到企業(yè)具體情況，使得企業(yè)員工充分了解自身的職責權限，更加合理的對企業(yè)資源進行調動，發(fā)揮會計職能的潛在作用。

(3)機構融合。

財務會計的職能主要是進行企業(yè)的成本核算以及預算處理等問題，這些大多數都是管理會計的基礎職能.

但是由于企業(yè)對于財務會計和管理會計人才要求的區(qū)別較大，所以在進行財務會計工作時往往不能夠取得理想的效果。

所以企業(yè)應該考慮將管理會計中的人才融合到財務會計當中，或形成一個特定的部門，在提高財務會計工作效率的同時，推動企業(yè)的整體發(fā)展。