1資產(chǎn)管理會計做什么

首先，管理會計的目的是提供相關(guān)的信息給管理層，讓管理者能依據(jù)信息做出相應(yīng)的公司生產(chǎn)決策，使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。

管理會計在企業(yè)正常運(yùn)行時有五大職能，扮演著五個不同的角色，它們分別是：成本，計劃，控制，做決策，以及業(yè)績衡量。

比如，如果現(xiàn)在我們手里有十萬塊錢，準(zhǔn)備開一家店，那么我們需要考慮這十萬塊錢用在哪些地方，包括租金、人工、材料等成本，那么店面成立之初我們就要做相應(yīng)的一系列計劃，決定營業(yè)9年把成本收回，而當(dāng)這個店面開起來之后，你會雇人在店里工作，但是因為你有時不在店里面，員工如果沒有完成相應(yīng)的業(yè)績，在月底的話你就會發(fā)現(xiàn)商店的sr并沒有達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)。

于是你觀察并找出問題原因——員工偷懶，效率不高，導(dǎo)致顧客滿意度不高，店面業(yè)績才沒有提升。那么你重新做相應(yīng)的調(diào)整，給員工定下業(yè)績指標(biāo)，達(dá)到業(yè)績指標(biāo)就可以拿到相應(yīng)獎金。一個月過去之后，你給員工做業(yè)績衡量發(fā)現(xiàn)員工的業(yè)績大大提高，并且店面的業(yè)績也相應(yīng)地提高。

這個例子反應(yīng)了管理會計的五大職能，分別是：成本，計劃，控制，決策和業(yè)績衡量。

首先，起初當(dāng)你有本金十萬塊錢，你做計劃如何花費(fèi)你的這筆成本，這就是管理會計里面的成本這一角色;

第二，你在店面成立之初要做相應(yīng)的計劃如何使用成本，店面選址，開什么樣的店面，那么這些都是反映計劃這一角色;

第三，當(dāng)*9個月試營業(yè)之后，你發(fā)現(xiàn)店面沒有達(dá)到你當(dāng)初的目標(biāo)。你做相應(yīng)的改良，給員工定業(yè)績指標(biāo)，那么這反映的是控制這一職能;

最后，一個月之后，你對比員工的業(yè)績和你定的目標(biāo)給員工做相應(yīng)的業(yè)績衡量激勵計劃，這就是業(yè)績衡量這一角色;

而整一個過程其實都是圍繞著做決策，這就反應(yīng)了管理會計的五大職能角色。

 2管理會計師權(quán)威認(rèn)證

管理會計師是側(cè)重于在企業(yè)內(nèi)管理、決策方面，是為企業(yè)創(chuàng)造價值的，CMA是其權(quán)威認(rèn)證。CMA美國注冊管理管理會計師的英文簡稱，是美國管理會計師協(xié)會IMA1972年創(chuàng)立的，全球管理會計第一認(rèn)證。

迄今已經(jīng)有40年歷史，是目前世界上財經(jīng)領(lǐng)域歷史最悠久，nx最高的資格認(rèn)證，更是全球應(yīng)用范圍最廣的認(rèn)證，目前有130個國家認(rèn)可。也是被中國政府官方引入的財務(wù)管理認(rèn)證，并且由國務(wù)院國資委在中央企業(yè)全面推廣和認(rèn)證。國際上齊名的還有CFA、USCPA一起并稱全球三大黃金認(rèn)證。

CMA認(rèn)證就是為了服務(wù)更多的世界500強(qiáng)、跨國企業(yè)或外資企業(yè)財務(wù)高管參與企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定、企業(yè)風(fēng)險控制和企業(yè)業(yè)績提升。

全世界500強(qiáng)企業(yè)中美國企業(yè)占據(jù)半數(shù)江山，他們都進(jìn)入中國市場，這么多的外資企業(yè)都需要CMA管理會計人才，這是一個多么大的需求量，就可想而知了。

持有CMA認(rèn)證的專業(yè)人士的工資sr比未持有CMA認(rèn)證的同行高54%，總sr高71%。在外企招聘市場上，CMA是招聘財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)崗位的優(yōu)先錄用條件，是CEO、CFO職位的強(qiáng)有力“敲門磚”。