管理會(huì)計(jì)是在追求組織目標(biāo)時(shí)確認(rèn)、計(jì)量、分析、解釋和傳遞信息的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)是管理過(guò)程中不可分割的一部分，而管理會(huì)計(jì)人員也是一個(gè)組織的管理梯隊(duì)中重要的戰(zhàn)略參與者。

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)的焦點(diǎn)都在管理者。所以管理會(huì)計(jì)的焦點(diǎn)在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有些不同。管理會(huì)計(jì)信息的使用者是組織內(nèi)部的管理者。管理會(huì)計(jì)信息不是必須提供的，也沒(méi)有受到規(guī)范，其資料來(lái)源既包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，也包括其他來(lái)源。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用者是組織之外的利益涉及方，例如投資者和債權(quán)人。上市公司被要求提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，又財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)進(jìn)行規(guī)范。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息幾乎都是基于歷史交易數(shù)據(jù)。 隨著商業(yè)環(huán)境的改變，管理會(huì)計(jì)也不斷演變和改進(jìn)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的巨大變革，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息有了更高的要求。許多組織已經(jīng)從歷史成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向了積極的成本管理會(huì)計(jì)。

在這種方法下，管理會(huì)計(jì)人員是交叉職能管理梯隊(duì)的成員，通過(guò)管理資源、業(yè)務(wù)活動(dòng)和人員來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，為組織創(chuàng)造價(jià)值。 管理會(huì)計(jì)是需要通過(guò)認(rèn)證程序和遵守道德標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)。管理會(huì)計(jì)人員是訓(xùn)練有素的專業(yè)人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)成功作出巨大貢獻(xiàn)。

會(huì)計(jì)師一般分為兩類--財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過(guò)去,履行反映和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能;而管理會(huì)計(jì)則重在面向未來(lái),履行預(yù)測(cè),決策,規(guī)劃,控制和考核的職能。

在成為"管理會(huì)計(jì)師"之后,您將決不僅僅局限于傳統(tǒng)觀念中的"記帳先生"的會(huì)計(jì)形象,而成為一位深諳財(cái)務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策并貫徹執(zhí)行的企業(yè)成員. CIMA專注于管理會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)和發(fā)展,在企業(yè)界享有很高的聲望,被譽(yù)為21世紀(jì)最完善的商業(yè)培訓(xùn)體系。

CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個(gè)例子：“比如，作為咖啡的生產(chǎn)廠商我們用賬本記錄下來(lái)自己進(jìn)貨進(jìn)了多少咖啡豆，但并不清楚該拿這些咖啡豆制成什么樣的咖啡來(lái)賣?？Х榷箍梢灾瞥珊軡獾暮诳Х?、卡布奇諾或牛奶咖啡等各種產(chǎn)品。

我們需要知道的是各種咖啡的定價(jià)是多少?生產(chǎn)成本是多少?從而算出從每杯不同種類的咖啡中可以盈利多少?此時(shí)成本成了關(guān)鍵的問(wèn)題。計(jì)算成本在做一種單一產(chǎn)品的時(shí)候是比較容易的，但當(dāng)你源源不斷生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，你自然就會(huì)面臨這樣一種情況，即這些產(chǎn)品以相同的流程生產(chǎn)但包裝成不同的形式銷售，你怎樣在這些產(chǎn)品之間分配和分?jǐn)偝杀?"

管理會(huì)計(jì)能夠把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會(huì)計(jì)能夠從現(xiàn)代商業(yè)的多個(gè)角度去考慮問(wèn)題,解決問(wèn)題，比如從最初經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的設(shè)定，到提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模，執(zhí)行市場(chǎng)戰(zhàn)略等。

管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中。CIMA特許管理會(huì)計(jì)師面向未來(lái)，推動(dòng)商業(yè)發(fā)展，為企業(yè)履行以下職能:·為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理層提供財(cái)務(wù)分析·為項(xiàng)目經(jīng)理從財(cái)務(wù)角度提供參考建議·針對(duì)管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提出合理意見(jiàn)并提供可行性方案·戰(zhàn)略決策的制定和固定商業(yè)模式的制定，創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)增值·監(jiān)控企業(yè)支出，保持財(cái)務(wù)控制的有效性·風(fēng)險(xiǎn)管理和控制·成本管理和控制·對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提供改善建議·管理內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，并為公司管理層定期提供財(cái)務(wù)信息報(bào)告·分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。