單槍匹馬的人難以號令天下，自稱孤寡的人卻總坐擁千軍萬馬。這兩者都算英豪，可是在通往領(lǐng)袖的道路上卻分了岔。當(dāng)兩者同時(shí)達(dá)到一個(gè)高度的時(shí)候，一個(gè)人會擔(dān)心跌落，因?yàn)闆]有依托；另一個(gè)則會從容很多，因?yàn)樗谋澈蟛紳M雙手。為什么？

被稱作為領(lǐng)袖的人，絕不是一個(gè)凡事親力親為的人，相反他往往只需要指點(diǎn)江山。

歷朝歷代，古往今來，政商工農(nóng)，所謂的領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)無不如此。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里他們未必是最優(yōu)秀的人，可是他們總能吸引到一群優(yōu)秀的人。他們是怎樣一步步走到高處的呢？

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往比你更清楚你想要的是什么，他愿意給你，更愿意你們公平交換。他知道你的七寸，卻不會時(shí)時(shí)提醒你拿捏著你的七寸。你們是共生，他卻是獨(dú)一份。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往比你更了解你的工作卻不會輕易說什么，因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)下面還有小領(lǐng)導(dǎo)。毫無經(jīng)驗(yàn)就胡亂指責(zé)你工作的人往往是虛張聲勢，尋找存在感，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)往往懂得借力使力。當(dāng)然更高的領(lǐng)導(dǎo)，他也不需要事無巨細(xì)的了解，他只需要找了解的人去管就好。

比如馬云，他一年最多會幫阿里做4個(gè)決定，這個(gè)舉動有個(gè)潛臺詞：別什么事都來煩我。這是馬云一直以來的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，其實(shí)也是給很多從普通員工到管理層轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要提示。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往不會好大喜功，他們往往會用利益換取人心與信任。但本質(zhì)上這并不是一件壞事。你付出你得到，他會讓你的價(jià)值最大化，讓你心甘情愿的付出。

成為領(lǐng)導(dǎo)很難嗎？并不。有人說領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是一種人際關(guān)系，這本身是沒有錯(cuò)的。但比這更重要的是你能帶領(lǐng)別人，你會是領(lǐng)導(dǎo)。你能帶領(lǐng)別人一起成功，去往你們共同的目的地，你便是領(lǐng)袖。人人都可以成為領(lǐng)袖，因?yàn)檫@不是天選之子的偶然。而是只要你想，只要你愿意，只要你付出，你就可以做得的事情。就像科比說的：總歸有人要贏，為什么不能是我。

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