管理者，是部門與企業(yè)在發(fā)展過程中的指路人。跟對了管理者，職場發(fā)展道路才會順利。而想要成為一個優(yōu)秀的管理者，你就必須具備和完善以下能力。

決策與執(zhí)行能力

現(xiàn)在許多公司和集團在許多事情上都是以集體決策為宜，股東大會或者是匿名投票。但作為一位管理者仍需要學(xué)會獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

因為很多事情僅僅靠民主意志是沒有辦法協(xié)調(diào)的，甚至?xí)L雪球一般越來越來。所以管理者要有拍板定案的能力。就像華為很多事情任正非已經(jīng)不再一一過問，但重要決議他仍有一票否決權(quán)。

協(xié)調(diào)能力

管理者應(yīng)該能敏銳地察覺屬下情緒，并且及時溝通。即使在什么都不明晰的時候，也應(yīng)及時采取有效手段，避免問題發(fā)酵。并在了解情況后，立刻采取策略化解沖突。

管理者除了擁有良好的溝通協(xié)調(diào)能力外，自身還必須做好溝通協(xié)調(diào)的榜樣作用。率先在企業(yè)中樹立信息溝通、人際交往的榜樣形象。

培訓(xùn)能力

每一個職場人在公司里面想要的收獲中，絕對一個是學(xué)習(xí)新知識。同樣的每一個管理者也必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。

不要擔(dān)心自己的下屬取代自己，放手讓他們?nèi)コ砷L，他們不會辜負(fù)你。只要狹隘的管理者才會阻止員工的成長，而這樣的企業(yè)也必然不會長久發(fā)展。

溝通能力

溝通是為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，了解職員的想法。一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。只要這樣，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

古人曰：防民之口勝于防川。大禹治水之法在于疏導(dǎo)，治理企業(yè)也一樣。企業(yè)建立了正常的溝通渠道后，企業(yè)才能杜絕不正常、不和諧的小道消息，才能樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣。

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