管理會計是在追求組織目標時確認、計量、分析、解釋和傳遞信息的過程。管理會計是管理過程中不可分割的一部分，而管理會計人員也是一個組織的管理梯隊中重要的戰(zhàn)略參與者。

管理會計活動的主要目標的焦點都在管理者。所以管理會計的焦點在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。

管理會計與財務會計有些不同。管理會計信息的使用者是組織內部的管理者。管理會計信息不是必須提供的，也沒有受到規(guī)范，其資料來源既包括基礎會計系統(tǒng)，也包括其他來源。

財務會計信息的使用者是組織之外的利益涉及方，例如投資者和債權人。上市公司被要求提供財務會計信息，又財務會計準則委員會進行規(guī)范。

財務會計信息幾乎都是基于歷史交易數(shù)據(jù)。 隨著商業(yè)環(huán)境的改變，管理會計也不斷演變和改進。國際競爭的加劇和技術的巨大變革，對管理會計系統(tǒng)提供的信息有了更高的要求。許多組織已經從歷史成本會計轉向了積極的成本管理會計。

在這種方法下，管理會計人員是交叉職能管理梯隊的成員，通過管理資源、業(yè)務活動和人員來實現(xiàn)組織的目標，為組織創(chuàng)造價值。 管理會計是需要通過認證程序和遵守道德標準的職業(yè)。管理會計人員是訓練有素的專業(yè)人員，能夠為企業(yè)成功作出巨大貢獻。

會計師一般分為兩類--財務會計與管理會計。傳統(tǒng)的財務會計重在回顧過去,履行反映和報告企業(yè)經營成果和財務狀況的職能;而管理會計則重在面向未來,履行預測,決策,規(guī)劃,控制和考核的職能。

在成為"管理會計師"之后,您將決不僅僅局限于傳統(tǒng)觀念中的"記帳先生"的會計形象,而成為一位深諳財務管理,能夠幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略決策并貫徹執(zhí)行的企業(yè)成員. CIMA專注于管理會計師的培養(yǎng)和發(fā)展,在企業(yè)界享有很高的聲望,被譽為21世紀最完善的商業(yè)培訓體系。

CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個例子：“比如，作為咖啡的生產廠商我們用賬本記錄下來自己進貨進了多少咖啡豆，但并不清楚該拿這些咖啡豆制成什么樣的咖啡來賣?？Х榷箍梢灾瞥珊軡獾暮诳Х?、卡布奇諾或牛奶咖啡等各種產品。

我們需要知道的是各種咖啡的定價是多少?生產成本是多少?從而算出從每杯不同種類的咖啡中可以盈利多少?此時成本成了關鍵的問題。計算成本在做一種單一產品的時候是比較容易的，但當你源源不斷生產多種產品時，你自然就會面臨這樣一種情況，即這些產品以相同的流程生產但包裝成不同的形式銷售，你怎樣在這些產品之間分配和分攤成本?"

管理會計能夠把財務會計數(shù)據(jù)與各種經濟規(guī)律相結合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會計能夠從現(xiàn)代商業(yè)的多個角度去考慮問題,解決問題，比如從最初經營管理目標的設定，到提高營業(yè)利潤，發(fā)展生產規(guī)模，執(zhí)行市場戰(zhàn)略等。

管理會計的工作重點就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應用于企業(yè)經營決策中。CIMA特許管理會計師面向未來，推動商業(yè)發(fā)展，為企業(yè)履行以下職能:·為企業(yè)的非財務管理層提供財務分析·為項目經理從財務角度提供參考建議·針對管理層的決策就財務影響提出合理意見并提供可行性方案·戰(zhàn)略決策的制定和固定商業(yè)模式的制定，創(chuàng)造財富，為企業(yè)增值·監(jiān)控企業(yè)支出，保持財務控制的有效性·風險管理和控制·成本管理和控制·對財務信息系統(tǒng)進行績效評估，提供改善建議·管理內部審計業(yè)務，并為公司管理層定期提供財務信息報告·分析競爭環(huán)境對企業(yè)的影響。

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