1現(xiàn)代管理 會(huì)計(jì) 創(chuàng)新的特點(diǎn)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的特點(diǎn)——管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
 

一、觀(guān)念的戰(zhàn)略性
 

觀(guān)念的戰(zhàn)略性具有兩層意思：從縱向來(lái)看，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供目標(biāo)形成和決策所需信息時(shí)，應(yīng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀(guān)念;從橫向來(lái)看，所提供的信息應(yīng)包括內(nèi)部情況和外部信息，應(yīng)有全方位的觀(guān)念。

這是因?yàn)椋?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成是一個(gè)過(guò)程的累積，是建立在企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)外情況的正確把握，以及對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)及決策的合理制定基礎(chǔ)上的。因此21世紀(jì)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供服務(wù)，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
 

成本的降低是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的一個(gè)重要方面，為此，應(yīng)開(kāi)展戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的研究，增加創(chuàng)造價(jià)值的加工活動(dòng)，減少不創(chuàng)造價(jià)值而又增加費(fèi)用成本開(kāi)支的活動(dòng)，如儲(chǔ)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等等。
 

另外，選擇合理的成本計(jì)算方法也至關(guān)重要，它直接影響到產(chǎn)品的合理定價(jià)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)觀(guān)念，固定費(fèi)用部分是按一定比率分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用部分就越少，成本就越低，企業(yè)創(chuàng)利能力也就越強(qiáng)。

但其中至少存在著兩方面的問(wèn)題：其一，實(shí)踐證明，在科技不甚發(fā)達(dá)的年代，變動(dòng)費(fèi)用(成本)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本中所占的比重很大，固定費(fèi)用(成本)的比重很小，采用機(jī)器小時(shí)或人工小時(shí)數(shù)對(duì)固定(費(fèi)用)成本進(jìn)行分?jǐn)?，?wèn)題并不突出。

但在當(dāng)今科技高速發(fā)展的時(shí)代，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，固定費(fèi)用(成本)在產(chǎn)品成本中占有的比重越來(lái)越大，而變動(dòng)費(fèi)用(成本)占有的比重越來(lái)越微不足道，產(chǎn)品生產(chǎn)越多，所需的固定費(fèi)用也就越多，這時(shí)，固定費(fèi)用(成本)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的合理選擇顯得尤為重要。

否則，根據(jù)產(chǎn)品成本確定的售價(jià)，就會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的高估或虛盈實(shí)虧的情況。其二，根據(jù)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的觀(guān)念，企業(yè)可能采取增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。但這又會(huì)產(chǎn)生因產(chǎn)品不適銷(xiāo)對(duì)路或過(guò)量生產(chǎn)，導(dǎo)致冷背產(chǎn)品積壓和儲(chǔ)存費(fèi)用增加而形成極大的浪費(fèi)。
 

二、業(yè)績(jī)衡量的綜合性
 

在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法下，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的考核和衡量，均采用財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。這些衡量指標(biāo)，目前看來(lái)存在兩方面的問(wèn)題：

第一，所有這些指標(biāo)均未將資本成本的因素考慮進(jìn)去。經(jīng)濟(jì)意義上的利潤(rùn)應(yīng)是企業(yè)的凈經(jīng)營(yíng)sr扣除資本成本后的余額，而這些指標(biāo)的計(jì)算均未扣除資本成本，因此，指標(biāo)所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不準(zhǔn)確，甚至還可能將企業(yè)虛盈實(shí)虧的現(xiàn)象掩蓋起來(lái);

第二，業(yè)績(jī)衡量?jī)H有財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是不夠的。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展最終取決于它的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，業(yè)績(jī)的衡量就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的衡量。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不僅是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，還包括其他方面的衡量指標(biāo)體系，如企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、職員的素質(zhì)水平等。

近幾年來(lái)，美國(guó)已有多家公司和企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增值指標(biāo)(EVA)作為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。為此，要正確評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)建立戰(zhàn)略業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系?，F(xiàn)今由美國(guó)著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭和諾頓總裁提出的“戰(zhàn)略平衡積分卡”，就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力進(jìn)行綜合、全面衡量的指標(biāo)體系。它主要由四個(gè)方面組成：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、客戶(hù)方面業(yè)績(jī)指標(biāo)和學(xué)習(xí)與增長(zhǎng)指標(biāo)。
 

2現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新

1.管理會(huì)計(jì)觀(guān)念的更新 適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，首先要求管理會(huì)計(jì)人員必須樹(shù)立以下新觀(guān)念

(1)市場(chǎng)導(dǎo)向觀(guān)念。在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少，競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備的周期縮短，市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。因此，企業(yè)必須更新觀(guān)念，密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 

(2)企業(yè)整體管理觀(guān)念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的客觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)和條件。

企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來(lái)說(shuō)目標(biāo)是一致的，但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對(duì)策。
 

(3)動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念。在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部門(mén)之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化做出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。

管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。
 

(4)企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”管理。而價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來(lái)。

每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造，必然對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來(lái)影響，促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現(xiàn)其過(guò)程控制。
 

(5)可持續(xù)發(fā)展觀(guān)念。可持續(xù)發(fā)展是指“不以犧牲子孫后代的利益為代價(jià)來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)代人的需要”，它強(qiáng)調(diào)的是財(cái)富的保值性和利益的整體性。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從某種意義上說(shuō)就是可持續(xù)發(fā)展會(huì)計(jì)，其長(zhǎng)期價(jià)值最大化目標(biāo)、以人為本、注重智力投資的管理理念和過(guò)程評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相結(jié)合的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法等均包含了豐富的可持續(xù)發(fā)展思想，是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形成可持續(xù)發(fā)展觀(guān)念的良好工具。

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