近年來，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟正被知識經(jīng)濟所取代。21世紀將是知識經(jīng)濟占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的計算機技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟中大大提高;人類社會各方面將發(fā)生重大變化的時代。為適應(yīng)時代的要求，企業(yè)管理創(chuàng)新已涉及方方面面，管理會計也直接受到影響。

1.知識經(jīng)濟對管理會計的影響
 

(1)豐富了管理會計的內(nèi)容 

知識經(jīng)濟以知識為生產(chǎn)要素的核心，而人是知識的主人。形成一種能促使人的聰明才智和開拓創(chuàng)新精神得以充分發(fā)揮的機制，是一個極為復(fù)雜的過程，它涉及到物質(zhì)、精神的許多層面。因而與此相適應(yīng)的管理會計提供的住處就不應(yīng)是單一化的，而必須是靈活、多樣化的，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息;財務(wù)信息與非財務(wù)信息;靜態(tài)信息與動態(tài)信息;內(nèi)部信息與外部信息;物質(zhì)層面的信息與精神層面的信息等等。使之與知識經(jīng)濟的特點和要求相適應(yīng)。
 

(2)擴展了管理會計師的職能
 

在知識經(jīng)濟的大環(huán)境中，管理會計師的職能大大進行擴展，已轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐚I(yè)的具有廣博知識和深入洞察力的“管理顧問”，為企業(yè)提供高智慧的謀略，全面提高其綜合競爭能力服務(wù)。

管理會計師職能的擴展和現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。這是因為：基于現(xiàn)代信息技術(shù)，管理會計師的許多傳統(tǒng)的職業(yè)服務(wù)可為相關(guān)的電腦網(wǎng)絡(luò)所取代，從而要求管理會計師進一步提高其綜合素質(zhì)，在決策支持系統(tǒng)中，提供更高層次的、非現(xiàn)代信息技術(shù)所能取代的智力服務(wù)，借以在知識經(jīng)濟的大環(huán)境中，更好地為決策系統(tǒng)進行卓有成效的科學(xué)決策提供智力支持。
 

2.科學(xué)技術(shù)對管理會計的影響
 

20世紀70年代起，在大科學(xué)、高新技術(shù)以及大經(jīng)濟發(fā)展的推動之下，對電腦輔助設(shè)計、輔助制造等系統(tǒng)的創(chuàng)新研究一直持續(xù)進行，新的成果不斷出現(xiàn)。同時，在高科技支持之下的適時制生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用以及全面質(zhì)量管理制度的推行，也直接沖擊著成本控制領(lǐng)域，促使管理會計中有關(guān)成本控制理論、制度與方法的創(chuàng)新。
 

進入20世紀80年代后，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略管理的確定，“市場戰(zhàn)略”、“制造戰(zhàn)略”、“銷售戰(zhàn)略”以及“全球化戰(zhàn)略”等紛紛被提出來，這些對于“戰(zhàn)略管理會計”思想產(chǎn)生的影響更加直接。90年代以來，西方管理會計的研究在管理控制等系統(tǒng)，成本會計、成本管理等方面都取得了一些新的成果，特別是戰(zhàn)略管理會計的研究和應(yīng)用的進展引人注目。

戰(zhàn)略管理會計即管理會計與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。作為決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略管理會計指在提供關(guān)于企業(yè)外部信息，強調(diào)運用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，幫助決策層制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容主要包括戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營投資決策、人力資源管理和風(fēng)險管理。
 

管理會計內(nèi)容的調(diào)整與拓展

(1)戰(zhàn)略管理會計成為現(xiàn)代管理會計體系中的一個新領(lǐng)域。它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知彼、知己，進行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，進而據(jù)以進行競爭戰(zhàn)略制定和實施。

為使競爭戰(zhàn)略的制定和實施得以順利和有效地進行，要求企業(yè)總體性的競爭戰(zhàn)略同企業(yè)內(nèi)部各個層次、各個單位、各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實施相結(jié)合，并將新興的、先進的管理方法和技術(shù)，如ABC、ABM、JIT、TQC和FMS等貫徹始終，能卓有成效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。而所有這些方法的相互結(jié)合，融為一體，正是現(xiàn)代管理會計研究內(nèi)容“對內(nèi)深化”和“向外擴展”并舉的具體體現(xiàn)。
 

(2)成本計算和控制重點轉(zhuǎn)移。成本計算除了考慮傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本產(chǎn)品外，還應(yīng)考慮生命周期成本計算(life cycle costing)和目標成本計算(target costing)?，F(xiàn)代管理會計不只要求估算產(chǎn)品生產(chǎn)者的成本(包括產(chǎn)品的研究、開發(fā)成本，設(shè)計、制造和營銷成本)，同時還要求估算產(chǎn)品消費者(用戶)的成本(產(chǎn)品的使用成本，如汽車制造商在產(chǎn)品出售以后，還要追蹤了解汽車的油耗和維修、處置成本等)。

它超出傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)看成本問題，而擴展到同時從產(chǎn)品的使用者看成本，實現(xiàn)了成本的企業(yè)觀向社會觀轉(zhuǎn)變。目標成本計算法是根據(jù)市場導(dǎo)向來制定產(chǎn)品成本目標的一種系統(tǒng)方法，它的核心是強調(diào)應(yīng)把降低成本的重點放在研究、開發(fā)、設(shè)計這些產(chǎn)品投產(chǎn)前的前期階段上，依次為研究、開發(fā)人員、設(shè)計人員和生產(chǎn)人員制定成本目標。

如發(fā)現(xiàn)某一個環(huán)節(jié)的成本目標不能實現(xiàn)，進而影響企業(yè)的目標利潤不能實現(xiàn)，管理當(dāng)局就應(yīng)重新審視這一產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性。在采取相應(yīng)的改進措施后，如果從總體上還不能達到預(yù)定的目標成本，原定的生產(chǎn)方案就應(yīng)被更可行的生產(chǎn)方案所取代。企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)部門要聯(lián)合攻關(guān)，實施“價值工程”(value engineering-VE)。

對產(chǎn)品功能與成本相互關(guān)系的系統(tǒng)研究，尋求一個可行的成本降低方案，它既能實現(xiàn)產(chǎn)品的功能滿足顧客的需求，又能用盡可能低的成本把它生產(chǎn)出來，以達到外界的顧客滿意與企業(yè)的成本目標相一致。

以上是紹興恒企教育為您整理的環(huán)境因素對管理會計的影響，若需要其它課程介紹請進入課程列表。