(1)數(shù)據(jù)融合。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是針對(duì)企業(yè)歷史賬目進(jìn)行信息采集，并以數(shù)據(jù)報(bào)表的形式展示出來。而管理會(huì)計(jì)會(huì)在數(shù)據(jù)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)再加工，針對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)未來預(yù)算分析，最終以統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的形式呈現(xiàn)。

雖然二者的數(shù)據(jù)收集方式和最終結(jié)果的呈現(xiàn)形式略有不同，但是二者的歷史數(shù)據(jù)來源卻相同。

所以，可以利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)共享的方式，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行合并整理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，使得該系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部資源系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)融合。

(2)制度融合。

制度的融合。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，無論是在財(cái)務(wù)報(bào)表，還是信息核算或者技術(shù)引導(dǎo)等方面，企業(yè)對(duì)其都有明確的規(guī)定。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，企業(yè)在對(duì)其管理約束上存在很多的不足，沒能完善管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)體系。

所以，想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，企業(yè)就應(yīng)加大在管理會(huì)計(jì)管理制度上的建設(shè)，使得管理會(huì)計(jì)也能夠落實(shí)到企業(yè)具體情況，使得企業(yè)員工充分了解自身的職責(zé)權(quán)限，更加合理的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)動(dòng)，發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的潛在作用。

(3)機(jī)構(gòu)融合。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是進(jìn)行企業(yè)的成本核算以及預(yù)算處理等問題，這些大多數(shù)都是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能.

但是由于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)人才要求的區(qū)別較大，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)往往不能夠取得理想的效果。

所以企業(yè)應(yīng)該考慮將管理會(huì)計(jì)中的人才融合到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，或形成一個(gè)特定的部門，在提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。