匯報(bào)工作，是每一位職場(chǎng)人士都需要具備的技能，因?yàn)槟闳绻ぷ?strong>匯報(bào)演說時(shí)做得好，就能看到你的優(yōu)點(diǎn)，從而有更多的晉升空間，而我們應(yīng)該如何匯報(bào)自己的工作呢?

1、清晰意圖。

事前必定要考慮好：這次報(bào)告應(yīng)該達(dá)到什么意圖。這是一個(gè)帶有根本性、方向性的問題，也是要報(bào)告的主題思想?？梢哉f，這個(gè)問題處理好了，你的報(bào)告就成功了一大半。有的同志之所以報(bào)告得不大成功，要害就是意圖性不清晰，預(yù)備的材料零亂無章，讓人聽了半響不知道說的是什么。在處理報(bào)告意圖上，自動(dòng)報(bào)告問題不大，因?yàn)閳?bào)告者在萌發(fā)報(bào)告認(rèn)識(shí)時(shí)，就比較清晰報(bào)告意圖。被迫報(bào)告時(shí)要多動(dòng)腦筋，一是要剖析領(lǐng)導(dǎo)聽報(bào)告的意圖，要把此次報(bào)告放在一個(gè)較大的布景下進(jìn)行剖析，比方：為什么在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要聽報(bào)告?要聽的內(nèi)容與當(dāng)前中心作業(yè)的聯(lián)系是什么?要聽報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)平常的習(xí)慣是什么?等等，都要揣摩透徹。二是結(jié)合本身的工作狀況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到必定的評(píng)估，留下好的形象。

2.當(dāng)報(bào)告缺點(diǎn)時(shí)，要說明不好的方面，然后再說好的方面。

從心理學(xué)角度講，有一種影響，叫作“阿倫森效應(yīng)”，這就是人們喜歡自己.獎(jiǎng)勵(lì)越來越多的人或事物，而討厭那些看起來越來越少的人或事物。在日常工作、生活中，我們完全可以充分利用這一心理效果，首先表現(xiàn)出壞的情況，然后表現(xiàn)得更好一些，從而減少壞情況對(duì)人們心理的影響。

3、匯報(bào)成績(jī)時(shí)，先說總成績(jī)，然后說突出成績(jī)。

德國生理學(xué)家韋伯曾說，第一次刺激能減輕第二次刺激。這就是說，如果一個(gè)人一開始過于興奮，就會(huì)對(duì)第二、第三刺激產(chǎn)生抗體，變得麻木，這就是“韋伯定律”。

4.中性的情景，有助于你擺脫對(duì)錯(cuò)。

匯報(bào)工作，說某人不合作，拖拖拉拉，你沒針對(duì)誰，但是你發(fā)現(xiàn)辦公室里那些游手好閑的人開始對(duì)你橫眉冷眼；當(dāng)你向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，他們說有人倚老賣老，盡管你說話不算數(shù)，你卻發(fā)現(xiàn)幾乎所有的老員工都會(huì)咬牙切齒。

5、工作匯報(bào)的內(nèi)容構(gòu)成交待自己現(xiàn)任的職務(wù)(職稱)、崗位職責(zé)、任職時(shí)間內(nèi)的工作目標(biāo)。

這是述職的根基，不可缺少。闡述自己是如何履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的。這是整個(gè)演講的重點(diǎn)，也是突出政績(jī)(成果)、表現(xiàn)能力、實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的自我推銷的重要環(huán)節(jié)。因此，在內(nèi)容的構(gòu)成上要盡可能做到詳細(xì)具體。

6、是有自己特點(diǎn)的東西。

如果說報(bào)告的意圖是“主線”，那么報(bào)告的要點(diǎn)就是“骨干”。三、不說廢話。要要依據(jù)報(bào)告的要求和要點(diǎn)，事前進(jìn)行仔細(xì)預(yù)備，列出提綱或構(gòu)成文字材料。報(bào)告時(shí)非特殊問題無須過多解說。特別是有時(shí)刻約束時(shí)，更要嚴(yán)厲掌握，充分利用有效時(shí)刻把該報(bào)告的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡(jiǎn)適度，表達(dá)得體，既不過期，也不糟蹋機(jī)遇，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。