1.制定新型會計機制
為了實現(xiàn)財務機制的建立，首先就要制定高效的財務準則，從而起到引導效果，當前，我國大多數(shù)企業(yè)已經制訂了健全的財務會計機制，但是在管理會計方面，依然缺少完備性。
因此，企業(yè)應該在管理會計方面給予高度管理，讓有關管理會計工作人員的職責和分工更具清晰性，從而給企業(yè)提供系統(tǒng)性服務。
2.樹立明確會計觀念
樹立明確的會計理念，是實現(xiàn)管理會計和財務會計融合的基本條件，之后企業(yè)構建了明確的會計理念，才能給企業(yè)管理會計和財務會計融合奠定基礎。
當前，大多數(shù)企業(yè)財務會計職責依然停留在財務信息明確、核算以及記錄等工作上，沒有給予管理職責高度注重，所以，企業(yè)管理工作人員應該率先將這種誤區(qū)進行改正，給企業(yè)管理工作的開展提供幫助。
長時間以來，在人們理念中，財務工作人員主要職責就是財務數(shù)據(jù)的記錄，大多數(shù)企業(yè)對財務工作人員的要求僅僅為掌握相關機制、熟練掌握工作技巧即可，這樣使得會計工作缺少較為廣闊的知識層面，給企業(yè)決策帶來不利影響。
因此，企業(yè)應該注重會計工作，除了要引進高能力、高素養(yǎng)的專業(yè)人才之外，還要定期開展相關配需工作，從而提升企業(yè)財務工作人員的綜合素養(yǎng)。
3.運用現(xiàn)代化技術
管理會計和財務會計最終核算出的數(shù)據(jù)存在一定差異，但是數(shù)據(jù)源頭是相同的，并且管理會計信息主要把財務會計當作依據(jù)。
因此，可以采用現(xiàn)代化技術，例如信息技術來講二者信息進行結合。首先，建立財務會計和管理會計信息目錄，把財務會計和管理會計信息實施分類和整合，將兩者信息納入到信息目錄中。
其次，把構建信息目錄當作基本條件，制定新型管理體系，之后把系統(tǒng)和企業(yè)內部ERP體系進行銜接，在信息化技術的作用下，從而達到會計憑證以及會計賬本重新規(guī)劃的效果。
